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市场转折点发生在2014年纳伦德拉·莫迪当选联邦总理，此后政府施行一系列措施推动基础建设发展，因此2016年工程机械销售额已出现显著增长。

企业业态上，四上企业依托互联网不断加快升级换代步伐，2018年，通过电子商务交易平台销售商品和服务的四上企业占比为10.1%，比上年提高0.5个百分点。在外部经济环境总体趋紧的情况下，高技术产品出口实现较快增长，成为外贸稳中提质的重要力量。

科技创新动力持续增强，每万名RD人员专利授权数达到3529.1件，比上年增长28.6%，为近三年最大增幅。高技术制造业增加值比上年增长11.7%，比规模以上工业增加值增速快5.5个百分点，占规模以上工业增加值的比重达到13.9%，占比较上年提高1.2个百分点，工业高端化步伐明显加快。加快培育发展经济新动能是推进经济转型升级、推动高质量发展、建立现代化经济体系的必然选择。从主要构成指标来看，移动互联网发展态势稳健。从主要构成指标看，随着双创的深化升级，营商环境持续改善，创业热情依然高涨

2019年6月制造业工业增加值同比有所回升,企业营收与利润保持增长,但增速较5月份回落。机械行业中报预告相继披露,截至2019年7月24日,共有198家机械设备行业公司公布了中报业绩预告,从子版块看,油服与工程机械龙头公司业绩预计将维持高增速,2019年相关公司业绩有望维持快速增长。现阶段而言，制造业对于云的青睐，更多是谨慎思考后的理性行为。

而在上海振华重工集团副总工程师兼标准化与信息化管理部总经理朱建国看来，从行业龙头跃升为世界卓越的企业，这个跨越必须通过数字化转型来实现。但阿里有非常强大的生态能力，1+1在一起就能够打通产业链、价值链，提供全面集成无缝的解决方案。与此同时，其还积极参与区域合作，助推产业转型升级。更关键的是，双方合作要面向未来的第三方、面向中国智能制造、面向中国产业转型升级，提供大平台、典范和示范。

摒弃了盲目跟风逐热的惯性思维之后，制造业 上云的初衷愈发务实而明朗，并由此牵引企业数字化转型脱虚向实，朝着最本质的需求极速奔跑。基于此，振华重工更高的愿景在于通过产业互联网的搭建做一个平台型的企业。

中微2004年刚成立时就实现了内部信息化，我们当时就知道将来在哪。2015年，在其蚀刻设备做出来以后，美国商务部取消了对中国蚀刻设备的禁令，理由是因为中微已做出了同等水平的设备。SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强认为，放在公有云就相当于放在 银行的保险箱里，放在家里就是放在 自己的抽屉里，未必安全。这一转变的背景是，SAP曾创造了 ERP这一大软件类别概念，并成为黄金准则。

作为一家传统装备制造企业，快速实现数字化转型于我们而言是刚需。自上而下和自下而上的两股力量，催生了奇妙的化学反应。莱茵科斯特智能制造科技有限公司常务副总胡成满坚信，云解决方案是惟一的选择，也是最好的选择。数字化转型的第一步要做到有用，要解决实际问题。

工信部印发了 《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》，地方政府也陆续推出了颇具针对性的分解计划。有了大数据工具后，可通过数据运算和分析找出关联影响，对设备的设计进行迭代。

第二步要创造价值，助力企业实现增值交付。据悉，SAP已经与济南市市中区政府合作，共同打造 中国北方智慧企业赋能中心，推动企业上云，助力山东省新旧动能转换发展，该合作模式有望进一步推广。

这才是真正的创造价值。公司正在IPO，企业的规范化运营等都藉由数字化转型来实现。来自政府的鼓励与支持，加速了这一进程。对于协同发展，SAP内部有着异常清晰的认知。曲道奎进一步剖析称，SAP有强大的技术使命，包括工程能力、框架能力以及对未来设计的能力。我们一直在引领数字化。

将数字化转型提上日程，主要在于提高效率，破解自动化的孤岛。振华重工作为行业龙头，一直在借助数字化转型的机会主动求变。

根据IDC的分析报告，2025年，中国云计算的数据将占全球的27.8%。尽管路径不尽相同，但从两家企业不约而同选择国际巨头SAP作为合作伙伴来看，契合了云计算之于中国制造业的意义所在。

锐意革新的中微收获了它应有的辉煌。李强多次强调，SAP与国内云计算厂商的合作大于竞争。

6月上旬，首届SAP云大会在上海召开，这个属于软件行业的盛会，似乎成了制造业企业的主场。而新松在中国是机器人和智能制造的领军企业，双方的合作将使新松在数字化管理方面得到很大优化。创新科技手段不是主要目标，促成企业的数字化转型才能实现飞跃。有模式无定式究竟是数字化推动了企业从优秀到卓越的跃升，还是卓越的企业慧眼独具地在数字化的赛道上率先起步?振华重工和中微半导体似乎给出了不同的解读。

其蚀刻设备市场占有率迅速达到50%~70%……目标都是一样的，但是有模式没定式，需谋定而后动。根据 《麦肯锡》的研究报告，中国的数字经济占比到2021年将高达55%，超过全球均值。

诚如SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟所言， 云是我们的未来，而未来已来第二步要创造价值，助力企业实现增值交付。

从技术角度来讲已没有太大壁垒，但一些大型国企在部署公有云上有一定的担忧。作为一家传统装备制造企业，快速实现数字化转型于我们而言是刚需。

有模式无定式究竟是数字化推动了企业从优秀到卓越的跃升，还是卓越的企业慧眼独具地在数字化的赛道上率先起步?振华重工和中微半导体似乎给出了不同的解读。但阿里有非常强大的生态能力，1+1在一起就能够打通产业链、价值链，提供全面集成无缝的解决方案。更关键的是，双方合作要面向未来的第三方、面向中国智能制造、面向中国产业转型升级，提供大平台、典范和示范。同时，国际化需要国内外数据无缝对接，数字化转型势在必行。

两个月之前，SAP和阿里巴巴签订了战略合作协议，共同构建阿里巴巴新制造体系。我们一直在引领数字化。

其蚀刻设备市场占有率迅速达到50%~70%……目标都是一样的，但是有模式没定式，需谋定而后动。根据IDC的分析报告，2025年，中国云计算的数据将占全球的27.8%。

2011年开始，中微启动了供应链数字化的进程，再次抢跑。在董祥国看来，数据是价值所在，是企业真正的金矿。